Модуль 1 «Управление стратегией и тактикой в эпоху мобилизации. Лидерство и управление командой в условиях ограничений и преодоления кризиса»

• Мир в состоянии турбулентности. Новые требования к управлению. Процессно-программный подход. Технологии принятия управленческих решений
• Стратегическое управление в государственной политике и новый государственный менеджмент.
• Роль лидера в организационных трансформациях. Руководитель- нужно ли быть лидером. Дизайн мышление и принятие управленческих решений.
• Вертикальное развитие лидеров и лидерских команд. Организационная эффективность.
• Зрелый лидер: Как создавать устойчивые организации. Роль лидера в нелинейной среде: системный взгляд.
• Технологии формирования сообществ. Иерархия эффективного взаимодействия
• Основы продуктового подхода 

Модуль 2. «Стратегический менеджмент: проектно-процессный подход: эффективные практики России и Китая»

• Стратегия ФКиС РФ. Управление региональной стратегией развития ФКиС.
• Устойчивость и ESG-принципы Стратегий развития ФКиС России и Китая
• Управление изменениями и стратегия
• Федеральные проекты в области ФКиС. Управление проектами как инструмент реализации стратегии.
• Ключ к продвижению в цифровом мире. Цифровая трансформация в сфере физической культуры и спорта.
• Глобальное управление в спорте: сопоставление азиатской и европейской моделей
• Спорт в Китае: государственные реформы и стратегии развития 

Модуль 3. «Экономические эффекты проектов и программ в сфере физической культуры и спорта. Инвестиционный спортивный менеджмент как часть антикризисного управления»

• Финансово-экономические основы управления спортивной сферой. Управление государственной программой как основа финансового менеджмента в сфере ФКиС Источники и способы привлечения финансирования.
• Спортивная индустрия как инструмент устойчивого развития, в т.ч. массового спорта.
• Фитнес-индустрия: фитнес для ЗОЖ в России, Китае и Индии
• Эффективное управление спортивной инфраструктурой.
• Государственно-частное партнерство в спорте: российский и международный опыт.

Модуль 4. «Современные международные коммуникации в спорте. Партнерские отношения или как работать со стейкхолдерами»

• Кросс-культурные коммуникации в спорте. Технологии формирования сообществ. Технологии сбора и обработки обратной связи от населения. Инцидент-менеджмент.
• Маркетинг в спорте. Создание и продвижение спортивного бренда региона. Брендинг как инструмент развития. Актуальный опыт России и стран Азии.
• Развитие массового спорта через новую систему отношений со спортивными федерациями. Организация спортивных мероприятий как инструмент продвижения. Азиатский опыт (Китай, Ближний Восток, Индия)
• Проекты развития адаптивного и детско-юношеского спорта в сотрудничестве с иными органами власти.

Заключительный модуль. Защита итоговых проектов