Вы согласны с мнением, что в условиях щедрого финансирования российского спорта главной
проблемой становится нехватка менеджерских кадров?
– Так и есть. И с каждым годом их будет не хватать все больше. Сегодня в каждом из 83 регионов России строятся спортивные объекты. Каждый из них мог бы самоокупаемым. Во всем мире это огромный бизнес. Прибыль от него могла бы идти наразвитие массового спорта, на финансирование детских спортивных школ.
– Есть оценки, сколько таких специалистов нужно России сегодня?
– В течение ближайших 5 лет, учитывая предстоящие крупные спортивные соревнования,пона-добится не менее 15 тысяч. Мы в одиночку, конечно, не сможем вырастить такое количество кадров. Но какую-то часть обязательно подготовим с помощью нашей уникальной образова-
тельной программы MSA - «Мастер спортивного администрирования».
– В чем ее суть?
– Эта программа – основной продукт нашего университета. До этого в течение нескольких лет мы готовили кадры преиму щественно для Олимпийских игр в Сочи и ориентировались на краткосрочные кур-
сы. MSA – это годичная программа, глав-
ной целью которой станет подготовка ме-
неджеров для российской и мировой инду-
стрии спорта. Для ее разработки мы при-
влекли российских и западных экспертов,
разделили их на две независимые группы
и выдали им одно и то же техническое за-
дание. Когда мы сравнили результаты их
работы, то увидели, что их представления
о современном спортивном менеджменте
совпадают где-то на 75%. После этого на-
ши эксперты совместно доработали про-
грамму. В целом она базируется на опыте
проведения Олимпийских игр. Это высшая
форма спортивных соревнований и самая
сложная в плане организации, поэтому
люди, которые учатся на основе этого
опыта, в будущем будут способны органи-
зовывать соревнования любого уровня: от
дворовых до международных.
– И кто же способен преподавать
такой предмет?
– У нас есть 12 приглашенных профес-
соров, которые представляют 8 разных
стран. И все они лучшие в своей сфере.
Преподавательский состав на 80% со-
стоит из коллег, которые работают в
лучших университетах Великобритании,
США, Австралии, Канады, Австрии,
Франции, Германии, России и других. Ес-
ли мы говорим о спортивном маркетинге,
то это лучшие в спортивном маркетинге,
если мы говорим о спортивном праве, то
это лучшие из тех, кто читает спортивное
право и так далее. Но и это еще не все.
Идеальным для нас является тот препо-
даватель, который готов будет читать
свой курс на двух языках – русском и
английском. И таких преподавателей у
нас уже трое.
– Какова структура программы?
– Наша программа рассчитана на один
год и состоит из пяти модулей. В каждом
из них есть обязательные курсы и курсы
на выбор. Каждый преподаватель читает
минимум один-два таких курса. При
этом преподавание ведется по системе
«visiting professors»: то есть профессор
приезжает, читает свой курс, набира-
ет группу студентов, которые под его
руководством дистанционно готовятся
к защите итоговой работы. Выпускная
работа – это то, что на Западе называ-
ется магистерской диссертацией. После
публичной защиты студенты получают
наш диплом.
– Есть ли какие-то особые требо-
вания к абитуриентам?
– Так как в первый год обучения мы откры-
ваем только англоязычную версию MSA,
то обязательным условием становится
знание языка. Кроме того, необходимо
иметь высшее образование, потому что мы
даем дополнительное профессиональное
образование, то, что по международной
классификации является программой
- Master (60 кредитов). Кроме того, наши
будущие студенты должны быть мотиви-
рованы, нам не нужны студенты, которые
учатся только для самого процесса. По-
этому мы к каждому заявлению просим
прилагать небольшие эссе, в которых аби-
туриенты отвечают на ряд вопросов, начи-
ная с того, что привело их в университет и
заканчивая тем, какие конкретно проекты
они хотели бы реализовать.
– Какова стоимость обучения?
– Мы ориентировались, прежде всего,
на европейские цены на аналогичные
программы. Годовой курс стоит 15 000
долларов, а в дополнение к этому мы
даем возможность проживания в нашем
кампусе за такую же сумму, но в роскош-
ных, на мой взгляд, условиях: двуместные
апартаменты – 62 кв. м – с отдельной
спальней, гостиной, кухней. И все это в
50 метрах от моря и 40 минутах езды от
горных вершин. Другими словами, обуче-
ние с проживанием обойдется в 30 000
долларов. Естественно, мы очень хорошо
понимаем, что далеко не у всех студентов
есть такие деньги, и вообще очень многие
получают гранты на подобное образова-
ние. Первая, но не единственная, гранто-
вая программа уже объявлена. Фонд По-
танина предлагает 20 грантов, которые
полностью покрывают обучение в РМОУ
и проживание в его кампусе. Но условия
получения такого гранта достаточно
жесткие. Механизм такой: абитуриент
оставляет на нашем сайте заявку, наша
приемная комиссия рассматривает эту
заявку и либо дает рекомендации к за-
числению, либо нет. И только после этого
есть смысл идти к грантодателю.
– Сколько заявок уже поступило?
– Набор сейчас в активной фазе. У нас
есть десятки заявлений из более чем 10
стран. Но говорить о конкурсе, называть
какие-то конкретные цифры пока рано.
Скорее всего, в этом году мы наберем
всего две группы. Второй семестр при-
ходится на олимпийский год, и вся инфра-
структура университетского кампуса
переходит во временное пользование
Оргкомитета «Сочи 2014». В следующем
учебном году, когда кампус полностью
перейдет в наше распоряжение, количе-
ство студентов увеличится в 2-3 раза.
– Почему иностранцы подают за-
явление на обучение в РМОУ, а не
в Лозанну, например, где рабо-
тает Международная академия
спортивной науки и технологий?
– Несколько причин. Если это креативные
студенты, а другие в сфере спортивного
менеджмента вряд ли долго продержатся,
то они всегда хотя бы немного склонны к
авантюризму. Но главное, конечно, это
наш преподавательский состав. Доста-
точно просто зайти на наш сайт, чтобы
увидеть, что мы собрали лучших специа-
листов в сфере спортивного менеджмен-
та. Не менее важно то, что мы находимся
в самом сердце олимпийской столицы,
мы впитываем весь этот олимпийский дух
и опыт, стараемся обогатить им наши об-
разовательные программы. Такого еще
нигде не было.
– А ваши студенты смогут как-то
поучаствовать в организации Игр?
– Конечно. Это тоже одно из конкурент-
ных преимуществ. В программе нашего
первого учебного года мы специально
выделили период, когда у студентов не
будет занятий, но они будут проходить
стажировку в Оргкомитете «Сочи-2014».
Они будут работать непосредственно с
управленцами, а не останутся простыми
зрителями или волонтерами.
– Ранее вы говорили, что будет и
русскоязычная версия программы.
– Да, мы запустим ее в следующем году.
Она практически ничем не будет отли-
чаться от оригинальной версии. И, как
мы думаем, позволит серьезно увеличить
число студентов, в том числе за счет жите-
лей стран СНГ.
– Появится ли возможность дистан-
ционного обучения?
– Да, но не раньше следующего учебного
года. Ведь программу нужно сначала
протестировать и только потом пред-
лагать новые возможности. Эта форма
обучения будет ориентирована в первую
очередь на тех, кто уже имеет опыт управ-
ления в спорте. Такие студенты смогут
приезжать к нам раз в 2-3 месяца на кра-
ткосрочный курс лекций, а все остальное
добирать на дистанционной основе.
– Российская спортивная действи-
тельность отличается от того, как
эта индустрия работает во всем
мире. У вас нет ощущения, что те
знания, которые получат студенты
РМОУ из России, вряд ли пригодят-
ся им на практике?
– Такого ощущения у нас точно нет. Для
себя мы решили, что Россия – неотъем-
лемая часть этой индустрии. Мы же не
создаем у себя специальных правил игры
в волейбол, например. Спортивные объ-
екты во всем мире должны управляться
на основе современных технологий. При
этом не надо думать, что мы как-то от-
стаем. Это не так. У нас есть блестящие
спортивные управленцы. В том же Сочи
успешно функционирует Центр им. Алек-
сандра Карелина. У нас тоже есть, чему
поучиться. И в своей программе мы как
раз и пытаемся синтезировать россий-
ский и западный опыт.
– То есть ваши выпускники смогут
работать практически в любой
стране?
– Конечно. Именно такая задача перед
нами и ставилась изначально. Именно
поэтому МОК и разрешил нам называть-
ся олимпийским университетом. Знания,
которые мы даем, универсальны.
– Каковы стратегические ориенти-
ры РМОУ на период после Олим-
пийских игр в Сочи?
– У нас есть ясная стратегия развития и
этот вопрос будет обсуждаться в сентя-
бре текущего года на заседании Попечи-
тельского совета университета во главе с
Владимиром Путиным. Поэтому логично
вернуться к этой теме уже осенью.