Пресс-центр

Вернуться к списку

Андрей Сельский: «Цифровая трансформация служит достижению национальной цели развития»

Содержимое
Полный текст

В сфере физической культуры и спорта запущена цифровая трансформация. С одной стороны, это запланированное стратегическое движение, с другой – пандемия и связанные с ней ограничения добавляют актуальности процессу. О цели цифровой трансформации, основных этапах и текущем положении дел рассказал заместитель министра спорта Российской Федерации по вопросам цифровой трансформации в сфере физической культуры и спорта, приглашённый преподаватель РМОУ Андрей Сельский.

- Цифровая трансформация. Звучит современно и вместе с тем интригующе. Хочется определиться с этим понятием. Что такое цифровая трансформация в сфере физкультуры и спорта?

- "Я бы сказал, что цифровая трансформация означает глубокое изменение внутренних процессов организации, ведомства или даже всей отрасли с учетом развития цифровых технологий. Результатом должно становиться радикальное ускорение этих процессов и их упрощение для пользователей.

С позиций государственного управления мы отталкиваемся от национальных целей развития, которые стоят перед Российской Федерацией. Одной из таких целей является повышение продолжительности и качества жизни граждан. И в рамках этой цели есть такой показатель: к 2030 году 70% населения нашей страны должны систематически заниматься физической культурой и спортом. Цифровая трансформация должна работать на достижение этого показателя, а значит, на конкретные сервисы для людей".

- Какие изменения послужат этому?

- "Первое – цифровые технологии могут помочь лучше мотивировать к занятиям физкультурой и спортом, достучаться до тех, до кого иным способом достучаться не удается.

Второе – простой и удобный для людей доступ к физкультуре и спорту. В один клик записать ребенка в спортивную школу или записаться самому, скажем, на теннисный корт, получить информацию, какие спортивные объекты и возможности существуют вокруг тебя, в границах твоего района или шире…

Третья составляющая – упрощение процессов внутри отрасли. Эти процессы необходимо сделать дружелюбными по отношению к спортсменам, тренерам, другим представителям сообщества. Как пример: если человек принял участие в соревнованиях и в итоге у него возникает право на получение спортивного разряда или звания, нужно, чтобы присвоение происходило, можно сказать, в автоматическом режиме. Или же планирование мероприятия в календаре – все должно быть просто и онлайн.

Четвертая часть касается повышения прозрачности процессов. Как только заходит речь о цифровой трансформации, всегда подразумевается повышение прозрачности – за счет ввода в систему первичных данных. В конкретном случае спортивной сферы это данные из протоколов соревнований (сразу в электронном виде), оценки судей; это может быть электронный журнал человека, который учится на спортивной подготовке, и тренер фиксирует в журнале показатели.

Прозрачность среди прочего помогает добиться того, чтобы талантливые люди оставались в системе (как спортсмены, так и тренеры). Она важна именно с точки зрения государственной: если перед нами поставлена эта цель – 70%, то нужно понимание, как вести подсчет вовлеченных людей. И здесь цифровые технологии тоже в помощь. Один из аспектов нашей работы состоит в том, чтобы научиться с помощью первичных данных (а не ручного ввода данных в табличку, как это сейчас происходит) – протоколов соревнований, записей любителей об объектах, где они занимаются спортом, информации от других ведомств, например, от Министерства просвещения о школьниках, посещающих уроки физкультуры, и т. д. – получать объективную картину вовлечения в занятия физкультурой и спортом".

- Каков временной горизонт цифровой трансформации отрасли? Какие этапы первоочередные, а какие требуют больше времени?

- "Стратегическое планирование Минспорта сейчас охватывает период до 2030 года. В таком горизонте мы планируем и цифровую трансформацию. А более детальное планирование идет в рамках трехлетнего бюджетного цикла. Сейчас все ведомства, и Минспорт не исключение, реализуют ведомственные программы цифровой трансформации, которые рассчитаны на период с 2021 по 2023 год, – с точки зрения проектов, которые туда включаются, с точки зрения финансирования, которого требуют эти проекты, и т. д".

- Какие задачи сформулированы на период 2021–2023 годов?

- "Мы видим четыре главных сервиса, которые хотим внедрить уже в течение следующего года: единый календарный план, присвоение спортивных разрядов и званий, запись ребенка в систему спортивной подготовки, сбор статистической отчетности.

С этих четырех компонентов начинаем. В уходящем году не было финансирования на эти мероприятия, тем не менее мы нашли способ получить к концу года функциональность, которая касается единого календарного плана. И скоро единый календарный план появится в онлайн-виде.

При кажущейся простоте этих четырех сервисов нужно понимать, что они увязаны с несколькими базовыми реестрами. Реестры тоже должны сводиться по единому стандарту на всей территории РФ. Самый простой из них – это реестр видов спорта, далее по возрастающей с точки зрения сложности – реестр спортивных федераций, реестр спортивных организаций, реестр спортивных объектов и, наконец, реестр спортсменов и паспорт спортсмена.

Еще один момент, которые включен в ведомственную программу цифровой трансформации и рассматривается как один из пилотных – электронный дневник спортивной подготовки (функциональность, которая связана с работой тренеров и организаций спортивной подготовки)".

- Насколько к цифровизации готовы на уровне регионов?

- "Регионы находятся в разной форме с точки зрения процессов цифровизации физической культуры и спорта. Есть продвинутые, а есть примеры, где все делается на бумаге и ни о какой «цифре» речь пока не идет.

Далеко не во всех регионах информационно-телекоммуникационную инфраструктуру можно назвать высокоразвитой. Поэтому наша ведомственная программа подразумевает гранты в форме субсидий для регионов на развитие инфраструктуры, необходимой для цифровизации. Ведь без современной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры мы не можем говорить о следующих шагах в «цифре».

Общей системы на федеральном уровне, которая объединяла бы региональные наработки в области цифровизации, пока нет. Над ее созданием мы работаем в настоящее время. Собираем и отправляем в регионы примеры лучших практик, которые позволят на уровне региона выстроить цифрую трансформацию в отрасли. Провели пока что одно полноценное мероприятие (в Ульяновской области) и планируем еще одно (в Новосибирской области) под названием «Цифровая прокачка». Это название прижилось в АНО «Цифровая экономика» – профильной организации, связанной с одноименной нацпрограммой. В нашем случае эта «прокачка» связана именно со сферой физкультуры и спорта. Такие мероприятия, на мой взгляд, очень помогают внутри региона расставить приоритеты, позволяют понять, что делать и в каком направлении двигаться. Плюс прямо сейчас мы проводим глубокое анкетирование регионов на тему развития цифровых технологий в отрасли. Анкета отражает наше видение целевой модели цифровизации. Соответственно, когда будут получены результаты, мы сможем нанести на карту текущее состояние дел. Это очень полезная для всех работа".

- Многие спортивные организации имеют собственный взгляд на то, что нужно сделать в плане цифровой трансформации. Ожидаете ли вы таких инициатив или, возможно, они уже поступают? Вообще, какого соучастия вы ожидаете от различных заинтересованных сторон?

- "Как в регионах состояние цифровизации разное, так же оно различается и от одной спортивной федерации к другой. Есть федерации, достигшие очевидных успехов. В плане цифровой трансформации они на два шага впереди в сравнении с нашими наработками на федеральном уровне. А есть те, где ничего нет в этом плане.

Очень хорошая проработка внутренних процессов (взаимодействие федерации и спортсменов, присвоение званий) у Всероссийской федерации художественной гимнастики, много наработок у Российского футбольного союза, большой портфель у Континентальной хоккейной лиги (в частности, в том, что связано со спортивной подготовкой и с дневником спортивной подготовки), хороший уровень цифровизации процессов у Федерации прыжков на батуте России. Есть немало таких примеров, и в основном они касаются оптимизации обмена данными между различными сторонами внутри конкретной федерации.

Мы, безусловно, понимаем индивидуальность и каждого вида спорта, и каждого региона. Готовы воспринимать инициативы, опыт коллег. Для этого есть инструмент в виде межведомственной рабочей группы по цифровой трансформации и шести экспертных групп при ней. Эти группы фокусируются на конкретных направлениях, начиная от необходимых поправок в законодательство и заканчивая, например, цифровым стандартом спортивного объекта. Эксперты представляют отрасль во всем многообразии – и регионы, и федерации, и научные институты, и коммерческие организации.

У регионов и федераций простор для инициатив: у каждого региона, как и у каждого вида спорта, своя специфика, и только человек, работающий «на земле», до конца понимает, что именно ему нужно цифровизировать. На федеральном же уровне нам в первую очередь нужны определенные первичные данные, определенные информационные потоки и процессы. Например, касающиеся присвоения спортивных разрядов и званий. Это значит, что мы готовы к обмену данными с другими информационными системами, если они уже внедрены и работают в регионах или спортивных федерациях. Наша задача – получать от них данные в режиме, близком к режиму реального времени. И поэтому важен единый стандарт обмена данными в отрасли. Это принципиальный момент и еще одно направление работы".

- Пандемия коронавируса и ограничения, включая режим самоизоляции, стали стресс-тестом для отрасли физкультуры и спорта. Как вы оцениваете это влияние?

- "Есть точка зрения, что это стресс-тест. А есть другая точка зрения применительно к цифровизации: пандемия стимулировала развитие цифровых технологий во всех отраслях, и спорт не исключение. Наверное, и то, и другое в какой-то степени правда.

Благодаря пандемии мы уже получили, например, формат онлайн-соревнований. Не соревнований по киберспорту, а именно онлайн-соревнований по реальным видам спорта. Началось все с интеллектуальных видов – с шахмат, а продолжилось единоборствами, например, карате и тхэквондо, точнее, теми дисциплинами в этих видах, где не требуется спарринг. Или, например, любители бега делают пробежки в онлайн-формате: каждый бежит сам, а результаты сводятся в онлайне. Новые форматы развиваются и уже ждут нормативного оформления. Потому что изменения затрагивают правила соревнований, а это означает требование новых подходов к судейству, к антидопингу и т. д, если развитие в этом направлении продолжится.

Что еще высветила пандемия? В ситуации, когда нет возможности допустить зрителей на спортивное мероприятие, возникает вопрос о развитии технологий трансляции. С одной стороны, технологий недорогих, а с другой – удобных зрителю. Это касается особенно некассовых соревнований, куда не привлекают дорогих телевещателей. В качестве такой технологии видится, например, технология съемок 360 градусов с применением искусственного интеллекта, когда буквально одна камера, установленная на объекте, способна вести полноценную трансляцию соревнований с выхватыванием ключевых моментов.

Люди на фоне пандемии волей-неволей задумались о том, что можно перевести в «дистанционку». И эти наработки наверняка останутся с нами и будут развиваться вне зависимости от того, насколько сильными будут ограничения в дальнейшем".

- Вернемся к долгосрочным задачам цифровой трансформации. Запись в спортшколу ребенка или запись на объект в один клик – это уже услуги для населения в масштабах всей страны. Рассматривается ли вовлечение сторонних организаций, например, порталов-агрегаторов? Будут ли задействованы принципы государственно-частного партнерства?

- "Цифровизация спорта порождает простор для монетизации и маркетинга. И в этом процессе во многом должны лидировать негосударственные проекты. Есть примеры инициатив такого рода, которые уже работают. Информацию о лучших практиках мы собираем и распространяем в регионах. Занятия человека физкультурой и спортом – вполне «экосистемный», как сейчас принято говорить, элемент. Перед походом на объект вам может понадобиться покупка экипировки, оборудования, страховки; рядом – тема покупки билетов на спортивные мероприятия; вы можете отправиться в турпоездку и записаться на спорт там и т. д.

Неудивительно, что к этому процессу есть интерес игроков, которые выстраивают сервисные экосистемы в России. Более того, есть интерес к созданию платформы, которая брала бы на себя не только спортивную составляющую, но и шире – смежные сервисы для тех, кто ведет активный образ жизни.

В вопросах цифровых сервисов для граждан коммерческие игроки зачастую более подкованы, чем государственные, поэтому развитие здесь видится на базе государственно-частного партнерства. Мы прорабатываем его варианты, и надеюсь, что скоро увидим результат".

Вернуться к списку

В своей деятельности РМОУ придерживается принципов информационной прозрачности и открытости. Представители СМИ всегда могут обратиться для аккредитации на наши официальные мероприятия, а также для получения актуальной, достоверной информации о РМОУ, организации комментариев руководства и экспертов по интересующим вопросам.

Руководитель пресс-службы
Юрий Выборнов
+7 915 135-20-00
yvybornov@olympicuniversity.ru